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近代民族工商业的历史变迁

□李雨蒙

  上世纪20至30年代,是中国民族工商业历史上一个短暂的黄金时代。第一次世界大战爆发后,各帝国主义列强忙于互相厮杀无暇东顾,这恰好给了中国工商业一次有利的发展机遇。另一方面,当时政府放松了对民间兴办实业的限制,允许私人开设工厂,许多怀揣“实业救国”理想的有识之士,开始筹资兴办工厂。民国成立以后,民族工商业者逐渐成为中国资本主义的主体,自由主义经济有了广泛的市场,中国的民间资本开始活跃,在1936年达到了一个巅峰。

以“实业救国”为理想

  这一时期的工商业者,作为中国第一代的民族资本家,与封建王朝的政治、经济联系并不密切,思想较为开放,特别是长期从事经商活动,视野宽阔,为人精明,对开办实业雄心勃勃。他们对西方资本主义也有所耳闻, 像荣德生年轻时就曾读过“美国十大富豪传”,十分仰慕他们的商业成就。

  此时,实业救国论已经成为一种流传于资产阶级上层人物间的普遍论调。在这种思潮的影响下,大批民族资本家投身于创办各种企业机构,兴办学校,以实业资助教育,又以教育改进实业,以实现“实业救国”的理想,凭借自身的努力,成为各自领域中的佼佼者,是当之无愧的实业大王。

  面粉大王荣氏兄弟:1901年,荣宗敬、荣德生兄弟二人在无锡开办了保兴面粉厂,1905年,荣氏兄弟又在无锡创办了振新纱厂。1912年后,荣氏兄弟将事业重心转往上海,他们先后在上海创办了福新面粉厂、申新纺织厂。到1922年,荣氏兄弟已经拥有12家面粉厂和4家纱厂,是当时中国最大的民族资本家之一,被誉为“面粉大王”和“棉纱大王”。民族对外战争期间,荣氏沿海的产业大多没能逃脱被摧毁和劫掠的命运。可即便压力重重,荣氏兄弟不变初衷,坚决不肯出卖工厂,宁为玉碎,不为瓦全。荣德生曾一度深居简出,搜购古籍字画,直到时局好转。

  船运大王卢作孚:柳传志曾谈到,自己最佩服的近代实业家就是卢作孚,“我绝不敢跟他比,我做事情之前会盘算半天,而卢作孚完全是无私的。”1925年,出生重庆的卢作孚靠乡亲朋友的支持,创立了民生公司。到1937年前,民生公司已拥有轮船46艘,成为我国内河航运最大的民营企业。抗日战争爆发后,上海、南京、武汉囤积了大量重工业物资和人员等待转移,卢作孚向员工发出号召:“国家对外战争开始了,民生公司的任务也就开始了。”倾全公司之力昼夜兼程抢运物资。卢作孚曾回忆说,这些物资是当时整个中华民族工业的精华,是国家仅存的一点元气。这次抢运行动也被誉为中国的“敦刻尔克大撤退”。

  企业大王刘鸿生:刘鸿生早年肄业于圣约翰大学,从事过各种工作。1920年,他创办华东煤矿股份有限公司,成为煤炭行业里的领军人物,被称作为“煤炭大王”。刘鸿生之后大力发展火柴业,组建起大中华火柴股份有限公司,直至1935年,他火柴厂年产15万箱,占全国火柴年产量的约1/5,所以他又被称为“火柴大王”。同一时期,刘鸿生还创办了上海水泥股份有限公司、中华煤球公司、章华毛绒纺织公司,企业大都效益显著,因此他又被称作为“企业大王”。

  国货市场先驱匡仲谋:少年时期,匡仲谋便只身到上海,做过小面馆学徒、棉纱掮客。此后,他涉足金融,并拥有大量股票和民国发行的公债票,取得经纪人身份。1926年,匡仲谋成立永宁地产公司,在上海市区和郊区拥有不少地产。彼时日货充斥市场,颇有一番热血的匡仲谋决定利用自家公司名下的一块地皮,独资筹建一家国货市场——便是蓬莱国货市场。1926年,蓬莱市场开业,很快得到许多提倡国货的厂商的热情支持,纷纷向筹备处预订铺面,很快就成为30年代的商业中心。

建立现代公司制度和经营理念

  20世纪初,无锡近代工业蓬勃发展,成为中国民族工商业的发祥地,六大集团就是这其中的代表。1895年冬天,无锡官绅杨宗瀚、杨宗濂弟兄创办了业勤纱厂。自此,无锡开创了兴办工厂的新风潮。荣宗敬、荣德生兄弟合资筹建的保兴面粉厂,周舜卿独资开设的裕昌机制缫丝厂,薛南溟开办的锦记丝厂,唐保谦、蔡缄三等人合资开办的九丰面粉厂;唐骧庭、程敬堂开办的丽新染织厂, 他们成为无锡六个资本集团的创始人。第一次世界大战爆发前,六个资本集团拥有万元以上资本的工厂6家,占无锡工厂总数的50%;共有资本108.4万元,占资本总数的74%,这些数字清晰地反映了六大集团蕴藏的巨大影响力。

  上海南京路上四幢古老的欧式建筑,它们是曾在上海滩名噪一时的“先施”“永安”“大新”“新新”四大百货公司的旧址。四大百货公司的出现正式开启了中国的现代百货业。“彩票”“礼券”“摸奖”“电台广告”等一系列时髦的语言都是最先从这些公司蹦出的新名词,他们的商业模式曾一度改变了中国人的消费理念、生活方式乃至审美观念。先施公司创始人马应彪将国外先进的经营理念融入公司管理中,开创了多个第一:比如第一间“不二价”的公司,就是卖东西不讲价。1918年,上海永安公司正式落成,后来大新和新新两家公司后来者居上。民国时期百货业的兴起也带动了近代商业的蓬勃发展。

  这一时期的民营企业,开始学习西方的科学经营管理思想,建立现代有限责任制公司,实行股份制度。对员工实行严格的规章制度,合理的薪酬制度,以及股权认购等现代企业的激励方式。以不断创新和学习的态度发展经营。

  在民国企业家群体中,棉纱大王穆藕初、化学工业之父范旭东、纺纱大王聂云台等人均有留学背景。这些海归企业家积极引入国外先进企业管理知识。如穆藕初,就曾把泰勒的《科学管理法原理》翻译成中文,并在他创办的德大纱厂内大力推行,虽然管理法受阻,但被荣氏家族应用后却大获成功,进而促使当时根深蒂固的“工头制”慢慢退出了历史舞台。

  上海著名的永安百货公司的创始人郭氏兄弟,为开拓市场曾发起“价格战”,表示宁愿一开始不考虑盈利,只要做到与成本不相甚远。而在1916年,27岁的张公权为了捍卫银行信用,坚持拒绝段褀瑞政府的停兑令,并成功应对挤兑潮,因此深受当时国内金融界的敬重。无论是郭氏兄弟还是张公权,他们的举动在国外司空见惯,但他们率先学习国外先进的经营理念并在国内大胆付诸实践,颇为不易。事实也表明,虽然文化相异,但市场规律大体相同,尊重规律者更容易赢得回报。

  20年代,荣氏工厂内部进行管理体制改革,以新职员制代替封建工头制,并在荣巷创办公益工商中学,培养专门的工商技术人才。唐氏庆丰对企业管理制度进行了彻底的改革,高薪聘用外厂、甚至外国专家,委以重任,开办学校,设立培训班、为企业培养职员和工人。薛氏永泰集团开拓生丝生意直接与外销机构合作,1929年开办制丝技术管理练习班,培养专业人才,当时这个养成所被称为“其设备之新式,管理之合法可谓全国之冠”。

  (未完待续)

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