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正文 发布时间:2019-12-20

解码茅台“生态担当”:

 

真正让酒糟“从土里来、到土里去”

 

□方存芳

 

  2013年10月,茅台集团出资5.5亿元,成立贵州茅台酒厂(集团)循环经济产业投资开发有限公司,在播州和平经济开发区打造茅台生态循环经济产业示范园,承担茅台酒生产废弃物资源化处理及利用,围绕“酒、气、肥、饲料、农商旅”主线,通过多级利用、多路径循环处理方式,实现茅台酒糟“从土里来、到土里去”的目标。

  6年多来,园区发展经历启动、提速、停滞、恢复、稳步向前的跌宕起伏,与诸多坎坷磨难相伴而行。在问题复杂、矛盾叠加的关键期,茅台集团党委把方向、谋大局、定政策、促改革,准确定位茅台生态循环经济产业示范园未来走向,全力推动园区走出困局。

  在具体实践中,循环产投公司坚定不移落实茅台集团党委决策部署,精心科学谋划、统筹协调推进,用勇气、担当、智慧啃下“硬骨头”、趟过“深水区”,逐步扫清发展障碍,实现了示范园浴火重生。

 

三大项目全面运行,园区迈入全新天地

  走进茅台生态循环经济产业示范园有机肥生产现场,一排排刚生产出炉的“深沃”牌有机肥整齐码放,在冬日暖阳照射下显得格外耀眼。

  2020年,茅台酒股份公司有机原料基地的7万吨有机用肥将全部由循环产投公司提供。2020年2月底前,需将5万吨底肥运送到各基地的田间地头;4月底前,需再供2万吨用于追肥。这笔小订单看似不足为道,对该公司却弥足珍贵、意义非凡——它意味着示范园生产能力、造血功能的恢复。对全体干部员工而言,机器工作的轰鸣声比任何音乐都悦耳动听。他们说,这不就是企业发展最本真的状态吗?

  近期,贵州尊朋酒业有限公司成立揭牌、复糟酒项目全面复产,更进一步带动园区各项目统筹衔接发展,引领酒糟综合循环处理结构大框架初步形成,为园区发展步入良性循环模式提供了内生动力。截至目前,复糟酒项目已烤酒约20000甑,平均甑产翻沙酒50公斤,总产量突破1000吨。随着后续酒库、粮曲库、包装车间、质检中心等配套设施项目建成,届时将达年产基酒1.5万吨、酒库库存3万吨、年包装产能1.2万吨、销售额逾5亿元。

  同时,与中节能合作的生物天然气项目市场出口障碍亦有效破除,生产经营得以保障,实现了有效联动生产。

  酒、气、肥三大主体项目全面运行,茅台生态循环经济产业示范园迈入全新天地,真正实现了茅台酒生产原料“从土里来、到土里去”的酿酒产业链闭合循环。

 

敢啃“硬骨头”,用发展解决发展问题

  作为循环经济行业的先行先试企业,循环产投公司既收获成功的经验,亦不乏探索的艰辛、迷惘及困惑。

  投资关系错综复杂、项目建设偏离核心业务、工程项目推进不力、发展氛围低沉,产业、资金、项目统筹不匹配,自我发展意识不强、自力更生能力薄弱,致使项目建设、生产经营陷于被动,社会各界信心不足,短板、隐忧日渐显现……受多种因素影响,自2013年开建以来,茅台生态循环经济产业示范园整体进展缓慢,甚至一度处于停滞、瘫痪状态。

  2017年8月,茅台集团审时度势召开专题会,决定对循环产投公司系列问题启动问责程序,通过梳理问题清单、现场走访、资料收集查阅、个别谈话等方式开展问责调查,根据调查结果对相关人员作出问责决定。2018年3月,茅台集团党委果断决策,重新指派该公司领导班子,全力甩掉园区历史包袱。

  一年多来,茅台集团党委多次召开现场办公会、专题研讨会,为园区突围脱困把脉定向、撑腰打气。党委书记、董事长李保芳多次直奔基层,深入循环产投公司一线调研,帮助园区找办法、破难点。在今年1月的现场办公会上,茅台集团党委对该公司重拟的发展思路给予肯定,并交办了打造“茅台最具标志性企业”“党风廉政建设新样板”两项任务。

  面对党委的嘱托、信任,该公司新任班子立即拿出敢啃“硬骨头”的精神、敢涉“深水区”的勇气,迎难而上。

  理清思路、直面问题、说干就干,他们紧紧抓住“企业只有生产经营才能保持自身活力”这一主要矛盾,牢牢牵住“抓生产项目建设,实现产业驱动”这个“牛鼻子”,开启了生产恢复之路。

  不到一年时间,该公司就完成基础设施建设、设备安装调试、12万甑酒糟收储、高粱基地2万吨追肥供应等工作,实现自主有机肥项目全面投产,达成了酒糟资源化利用目标。

  从刚接手时的门可罗雀,到如今的车水马龙,其间经历了什么?循环产投公司党委书记、董事长刘世仲感慨“简直不堪回首”。污染事件不良影响化解,子公司清算注销,生物天然气、有机肥项目整合,工程类历史遗留问题处理,群工、维稳有效缓解;园区总体规划历史问题处理,库存基酒消化,征地拆迁遗留问题处理,代工协议解除,逐步扫清项目建设障碍……一个个难啃的“硬骨头”、一座座难攻的“堡垒”,“可以这样说,没有一件事让你清清爽爽地往前走”。

  唯有创新变革、奋发作为,才能实现新突破、取得新局面。在“硬骨头”面前,循环产投公司敢于亮剑,敢于冲破观念障碍、突破固化藩篱,一个一个地攻克、一个一个地破解。他们说,越是问题错综复杂、矛盾相互叠加的时候,越是胆子要大、步子要稳。在茅台集团“一盘棋”思想指导下,该公司聚焦问题深挖根源、找准症结,围绕“茅台酒生产废弃物资源化利用”的终极目标,迅速调整园区整体规划、产业结构,突破制约循环产业发展的瓶颈,补齐完善配套设施短板,打通了产业链条。

  尽管千丝万缕、千头万绪,但只要人心正、干劲足、方向稳、路子新,就会取得“一子落而满盘活”的效果。

  抓党的建设,打造党风廉政建设示范点;抓生产项目建设,实现产业驱动;抓环境保护管理,解除环保风险;抓历史问题处理,扫除发展障碍;抓基础设施建设,夯实发展根基;抓产业产能布局,推进项目建设;抓企业管理,循行稳致远之道。一系列改革措施落地推进,一个个风险问题整改化解,一项项制度办法出台实施,让茅台生态循环经济产业示范园沿着既积极又稳妥的轨道前进,该公司上下干事创业、担当作为的氛围越来越浓厚,他们在努力前行的过程中真正收获了雨后彩虹。

 

在希望的土地上,能量凝聚、万物生长

  成效与成绩有目共睹,背后隐藏的是许许多多不为人知的艰辛与付出,凝结的是茅台人“不等不靠、不攀不附”的精神价值,是茅台人更求真务实、苦干实干的工作作风。

  如今,阔步茅台生态循环经济产业示范园,道路平坦、厂房宽敞、生产有序;在广袤的田野里,“让酿酒事业更绿色、让百姓生活更美好”的大标语亮眼夺目,焕然一新的发展面貌、欣欣向荣的发展局面正徐徐铺展。随着今年10月复糟酒、有机肥、生物天然气的全面投产,园区造血功能逐步成型,预计2020年营业收入可达3亿元、上交税费5000万元以上,循环产投公司发展步入良性阶段。

  事实证明,茅台的循环之路不仅是发展之路,也是信心重拾之路。

  “现在,我们的发展路子越来越清晰,只要瞄准目标坚定靶心不偏、焦点不散、标准不变,就一定能实现园区高质量发展。”该公司党委副书记、总经理周小农如是说。

  风雨多经人不苦,关山初度路犹长。如何拧紧发条,继续集中力量攻克最顽固的“堡垒”、扫清园区发展的最后“拦路虎”?如何抓住机遇持续突破发展瓶颈,实现意义更深远的变革?如何激发内生动力提品质、树品牌、增效益,实现经济效益、社会效益、环保效益协调发展?这些命题,都在进一步考验着循环产投公司的能力。

  “硬骨头”不好啃、“险滩”不易涉,在困难、风险、挑战面前,茅台人初心不变、情怀不改,始终致力于让酿酒事业更美好。他们将继续用“敢于”面对、“善于”解决的勇气和智慧,许自己一个美好未来,还世界一片碧水蓝天。

  未来可期,能量聚集,希望正在这片土地上生长。

  2020年,茅台集团将全面深入开展“基础建设年”,循环产投公司激浊扬清、再度前行的实例及经验,必将在企业上下掀起学习热潮。这种精神、作风、能量,将激励公司各职能部门及子公司全体干部职工,在实践中敢闯敢干、科学实干,为茅台行稳致远,始终走在持续、稳定、健康发展的轨道上贡献力量。